集團黨委書記、董事長夏國燕對集團上半年工作進行盤點分析，并對下半年目標任務進行全面部署，動員集團上下進一步統一思想、凝聚合力，扎實推動各項工作提檔加速、提質增效。

　　一、保持清醒，把準方位，增強高質量發展的信心決心。

　　今年以來，集團緊緊圍繞區委“三大攻堅”相關工作部署，牢固樹立“大干項目、大興企業、大抓招商”的鮮明導向，集團上下通力合作、全力以赴，在市場化改革的道路上勇于嘗試、敢于突破。主要體現在5個方面：聚焦主責主業，項目建設砥礪奮進；聚焦開發運營，產業發展積厚成勢；聚焦盤活存量，要素保障支撐有力；聚焦以人為本，公共出行穩健有序；聚焦延鏈強鏈，改革攻堅成效顯著。

　　二、創新思維，塑造態勢，明確高質量發展的目標抓手。

　　要在國企改革之路上行穩致遠，必須錨定“一個轉變，三大牽引，四個抓實”。

　　“一個轉變”，要將發展壓力轉變為集團高質量發展的前進動力。

　　“三大牽引”，要以項目攻堅為牽引，以產業提振為牽引，以民生所需為牽引，夯實高質量發展根基。

　　“四個抓實”，要抓實黨的政治建設，抓實基礎要素支撐，抓實人才強企建設，抓實風險防范化解。

　　三、凝心聚力，砥礪奮進，鍛造善作善成的鐵軍隊伍。

　　在集團高質量轉型發展的關鍵時期，必須要有過硬的能力作風來落實工作、推動工作。

　　心態決定狀態：要始終保持不服輸、敢爭先的心態，把“拼狀態、比干勁、看實績”作為工作主旋律，爭當推動高質量發展的改革派、實干家。

　　思路決定出路：要深思熟慮、集思廣益，積極謀劃思路、轉換思路，為集團高質量發展找到更多出路。

　　標準決定水準：要拉高標桿，對標先進，用數據說話，用指標說話，以高標準的要求創造出高水準成果。

　　集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并部署下半年工作，他要求：

　　一、工程建設再發力，要聚焦主責主業和核心業務，增強緊迫感和責任感，以時不我待的精神狀態，確保各項工作的有效執行和落地；要切實抓好業務能力的提升，通過不斷加強學習和培訓，以學習促進工作，從而提高干部的業務水平和履職能力。

　　二、提質增效再突破，要牢固樹立效益為王的思想，不斷提升項目創效創收能力，促進企業提質增效；要抓好當下意識，緊盯當下最主要、最關鍵的工作，全力克難，確保能夠迅速取得成果。各部室、子公司之間要統一思想、協同作戰，以“抱團之勢”推動集團內部資源整合、信息共享，深化協同發展。

　　三、風險防控再強化，要堅守底線思維，嚴防安全和廉政兩大風險；要進一步完善制度體系，規范工作流程，確保各項規章制度得到有效執行；要做實監督檢查工作，以內部巡查和內部審計兩大抓手確保各項措施落到實處，防范各類風險發生。

　　集團班子領導對各分管條線工作進行點評，并對下半年工作提出要求。

　　各子公司和相關部室負責人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。