為進(jìn)一步調(diào)動集團(tuán)各相關(guān)子公司及參建單位的工作積極性，全面提高工程項目管理水平，提升項目整體水平，今天下午，蕭山交投集團(tuán)召開項目工程質(zhì)量評估（飛檢）會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，集團(tuán)相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人，各在建項目施工單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)及代建單位項目負(fù)責(zé)人參會。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋指出，集團(tuán)飛檢工作成效顯著，飛檢總結(jié)會剖析了各類問題，明確了整改方向，是集團(tuán)工程管理工作的有力抓手。針對下階段工作，他要求：

一要客觀看待成績，正視各類問題，保持清醒頭腦。項目實施過程中普遍存在各類問題，希望通過飛檢，為項目的質(zhì)量、安全、管理等各方面進(jìn)行把脈；同時，希望各參建單位一如既往保持現(xiàn)有工作勢頭，不斷反思總結(jié)，提高工程管理水平。

二要堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實，力求取得實效。本次工程飛檢總結(jié)會不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)伊始，希望各單位壓實整改責(zé)任，迅速展開整改行動，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保整改閉環(huán)；同時，舉一反三，在飛檢成果的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行全面排查，力求同類風(fēng)險及問題不再發(fā)生。

三要深刻吸取教訓(xùn)，提升管理水平，形成長效機(jī)制。面對當(dāng)前大環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀，各單位務(wù)必以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)的質(zhì)量，高效完成各類工程項目，不斷提升自身管理能力及管理水平。

集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)人鄭杰肯定了飛檢工作取得的成效，并指出，飛檢單位總結(jié)的問題具有普遍性，各參建單位要高度重視、限期整改?？値熓覍⒊掷m(xù)運(yùn)用“飛檢”和“紅黑榜”等機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)工程管理力度。

他強(qiáng)調(diào)，各單位要化壓力為動力，轉(zhuǎn)教訓(xùn)為財富，不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全等管理意識，加強(qiáng)人員教育與培訓(xùn)，在完善管理體系的同時，實現(xiàn)精細(xì)化管理；要警鐘長鳴、明確方向，以高度的責(zé)任感和緊迫感投入到項目建設(shè)中，與交投集團(tuán)同心協(xié)力，打造更多精品工程。

第三方飛檢單位就3-5月飛檢工作成果進(jìn)行總結(jié)匯報，對飛檢過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，并提出主要風(fēng)險的改善建議。