為深入貫徹落實(shí)省市區(qū)及集團(tuán)歲末年初安全生產(chǎn)暨高層建筑火災(zāi)防控工作部署會(huì)精神，切實(shí)防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，路橋工程公司自12月初迅速響應(yīng)、統(tǒng)籌部署，從責(zé)任壓實(shí)、隱患排查、措施落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，筑牢安全“責(zé)任墻”

路橋工程公司第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自統(tǒng)籌部署、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，既立足全局明確工作重點(diǎn)，又帶隊(duì)深入施工一線、重點(diǎn)作業(yè)區(qū)段開(kāi)展隱患排查，確保集團(tuán)部署要求落地見(jiàn)效。

公司支部書(shū)記、總經(jīng)理陳鋒緊扣集團(tuán)夏董事長(zhǎng)講話精神及省、市、區(qū)工作要求，對(duì)公司歲末年初安全生產(chǎn)工作提出明確要求：

一是層層壓實(shí)責(zé)任鏈條。要求各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人切實(shí)扛起本部門(mén)（項(xiàng)目）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，將安全管理要求逐級(jí)傳導(dǎo)至每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位員工，確保安全責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。

二是務(wù)求隱患整改實(shí)效。各項(xiàng)目部需結(jié)合自身施工特點(diǎn)制定針對(duì)性隱患排查方案，深查細(xì)究，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)銷號(hào)管理。

三是健全安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。完善冬季施工常態(tài)化管控細(xì)則，分層分類開(kāi)展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，建立重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制；同步足額儲(chǔ)備應(yīng)急物資，嚴(yán)格落實(shí)值班值守和應(yīng)急響應(yīng)，全面筑牢安全生產(chǎn)長(zhǎng)效防線。

二、項(xiàng)目部精準(zhǔn)落地，織密現(xiàn)場(chǎng)“防護(hù)網(wǎng)”

各項(xiàng)目部迅速響應(yīng)公司安全生產(chǎn)工作部署，召開(kāi)全員安全專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)及公司工作要求，結(jié)合香港大埔火災(zāi)等典型案例開(kāi)展警示教育，重點(diǎn)解讀高層建筑火災(zāi)防控、冬季施工“五防”要求，杜絕“重進(jìn)度、輕安全”的思想苗頭。

三、職能科室協(xié)同聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)管控“硬功底”

公司安全職能科室牽頭組織開(kāi)展冬季施工、交通安全、消防安全、臨時(shí)用電、特種設(shè)備及高邊坡等多領(lǐng)域安全管控專項(xiàng)檢查。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)“排查-整改-復(fù)查-銷號(hào)”全流程閉環(huán)管理，確保隱患問(wèn)題清零見(jiàn)底。

安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。下一步，路橋工程公司將持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措鞏固安全整治成效，為全年安全生產(chǎn)工作畫(huà)上圓滿句號(hào)，為新年工作筑牢安全根基。