為進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、資產(chǎn)配置合理化、經(jīng)營效益最大化，3月12日下午，蕭山交投集團(tuán)召開資產(chǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張如春，集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，相關(guān)子公司資產(chǎn)管理分管負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理人員參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張如春對下階段資產(chǎn)管理工作提出要求：

一、落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)體系。各子公司要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)使用人和管理人的具體責(zé)任，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，確保資產(chǎn)安全、完整。

二、厘清資產(chǎn)底數(shù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。各子公司要厘清家底，全面、深入地利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對所屬資產(chǎn)實(shí)施全生命周期動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)“入口”到“出口”的全鏈條信息化管理。?

三、強(qiáng)化安全管理，守牢發(fā)展底線。安全是資產(chǎn)管理工作中的重中之重，各子公司要強(qiáng)化安全意識(shí)，做好資產(chǎn)安全管理，對所屬資產(chǎn)開展安全巡查，對于重點(diǎn)、特殊資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多次巡查，對于存在安全隱患的資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行處置、翻新、更換等，確保資產(chǎn)安全。

四、抓實(shí)資產(chǎn)收益，提升創(chuàng)效水平。各子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法，點(diǎn)面結(jié)合，將規(guī)范落細(xì)落小、抓常抓長，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益。

會(huì)上，簡要回顧了第一季度資產(chǎn)管理工作，各子公司對在資產(chǎn)管理中碰到的疑難問題提出意見和建議。城區(qū)建設(shè)公司、地鐵投資公司、交通建管公司、長運(yùn)公司作資產(chǎn)管理工作表態(tài)交流。資產(chǎn)運(yùn)行部對即將出臺(tái)的集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行政策解讀，對下階段工作進(jìn)行布置。