為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部專門召開安全工作會(huì)議，研究部署安全工作。會(huì)上，指揮部副指揮長(zhǎng)、安全管理部經(jīng)理王光明介紹了安全管理部成員，重新安排了人員分工，明確了現(xiàn)階段安全工作重心，并布置了下階段工作內(nèi)容。
　　一是健全管理體系、落實(shí)安全責(zé)任。指揮部已經(jīng)合并管理，要根據(jù)工作開展情況，調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善各類安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等，并形成書面文件向蕭山交通投資集團(tuán)有限公司報(bào)備。
　　二是規(guī)范內(nèi)部管理、創(chuàng)新檢查模式。要利用好資源合并的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一內(nèi)部管理，安全部人員要注重相互交流學(xué)習(xí)，保留原來好的工作方式方法并根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；合理安排工作時(shí)間，對(duì)所有在建工程進(jìn)行不定期檢查，保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
　　三是強(qiáng)化安全教育、增強(qiáng)防范意識(shí)。要制訂詳細(xì)的安全教育計(jì)劃，開展以防火、防臺(tái)、防施工事故為內(nèi)容的教育活動(dòng)，通過舉行安全知識(shí)講座、組織應(yīng)急處置演練、觀看事故案例等多種形式為載體大力宣傳安全知識(shí)，使安全教育內(nèi)容深入全體參建人員內(nèi)心，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和防范能力。
　　今后，安全管理部將緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的工作理念，始終把安全工作放在首位來抓，以實(shí)現(xiàn)工程零事故為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。